Programmadirecteur

Realisatie van een solide en financieel gezonde organisatorische eenheid. Dat was de opdracht van het College van Bestuur van een ROC. 

 

Kenmerkend voor de problemen bij de opdrachtgever waren verstoorde machtsverhoudingen, een instabiel management en weinig samenhang in de processen op administratief en financieel gebied. 

Samen met de directie analyseerde wij de situatie en lanceerden een plan van aanpak. Huizenga van der Brugge was tevens verantwoordelijk voor de uitvoering van dit verbetertraject en leverde een tijdelijke directeur. 

 

In het verbetertraject werden vijf hoofdlijnen van de gewenste verbetering vastgelegd. De resultaten werden scherp benoemd, inclusief een strak tijdpad. Het traject resulteerde in het herstel van onderling vertrouwen en verbetering van de werksfeer. De financiën en administratieve processen zijn op orde gebracht en de kwaliteit van het onderwijs is toegenomen.

 

Terug naar KlantcasesBlok cases copy1



« Terug