Saneren in het onderwijs

Een werkmaatschappij van een ROC begaf zich op de vrije markt met diagnose- en re-integratieproducten voor volwassenen met een relatief grote achterstand tot de arbeidsmarkt.

 

Door zowel interne als externe omstandigheden was de organisatie niet succesvol en leed ze verlies. Huizenga Van der Brugge leverde een interim-manager om de problemen op te lossen.

 

Er werd gestart met het opstellen van een strategische notitie. De problemen werden in de tijd geplaatst, alternatieven en consequenties werden besproken en er is een concreet voorstel gedaan om de problemen op te lossen. Met goedkeuring van de MR en de vakbonden werd het plan succesvol uitgevoerd. Respectvol en doelgericht handelen was hierbij het credo.

 

Terug naar KlantcasesBlok cases copy1



« Terug