Functioneringsgesprek

Mijn visie: schaf het functioneringsgesprek af

Antoon Vugts is HR-directeur aan de Universiteit van Maastricht en trekt op LInkenin en in de media w.o. in Trouw  flink van leer tegen het functioneringsgesprek. Sterker nog, hij vindt de hele afdeling HRM overbodig.

 

Een aantal uitspraken in dat artikel raken mij wel. Vooral dat functioneringsgesprek. Stel dat ik dat met mijn kinderen zou doen. Ik onthoudt alle leuke dingen die ze doen en waar ik trots op ben, de mooie tekeningen die ze papa geven, maar ook de bal die door de ruit van de buren wordt geschopt. En eenmaal per jaar bespreek ik dat met mijn kind. Bizar toch? Dat doet niemand. We weten dat dat niet werkt en niet goed is voor de ontwikkeling van het kind of voor de relatie tussen kind en ouder. En er zijn vast nog 20 argumenten te bedenken waarom dit niet werkt.

 

Waarom doen we dit wel met onze medewerkers? In mijn trainingen hoor ik managers vaak verzuchten dat ze geen tijd hebben om iedere medewerker 2 of 3 keer per jaar te spreken. Sorry? Dat is in de kern je enige taak! Nou ja, beetje overdreven. Maar het is wel je belangrijkste taak. Het ontwikkelen van je medewerkers tot goede, gemotiveerde professionals is de beste investering die je kunt doen als manager. 

 

Daarvoor is het nodig je medewerkers minimaal eens per 2 weken even te spreken. 'Hoe gaat het met je?', 'Kan ik wat voor je doen?'. Dat hoeft niet steeds een uur. Soms is vijf minuten of een kwartiertje genoeg. Weten wat er omgaat in je medewerkers, weten waar ze tegenaan lopen, horen welke ideeën ze hebben om zaken te verbeteren. Dat geeft jou als manager ook nog eens een beter beeld van de kwaliteit van je afdeling dan de kwartaalcijfers.

 

En als de afdeling HR dat eens per jaar op een formuliertje wil zien, nou vooruit, dan doen we dat toch. Maar dat hoeft dan ook niet meer dan 5 minuten te kosten. Lijkt me allemaal ook veel leuker.

Cock van der Brugge

Managing partner






Andere nieuwsberichten